[an error occurred while processing the directive]
О проекте Новости Региональные программы Обучение
Поиск по сайту
Каталог решений
Подписка на рассылку
Введите ваш E-mail

Основы управления энергозатратами

Первый решительный шаг – признание необходимости реорганизации.

Высшее руководство должно:
 - Быть привержено стратегии реорганизации
 - Понимать процесс руководства реорганизацией
 - Признавать изменяющийся характер этого процесса
 - Признавать взаимозависимость основных вопросов по руководству реорганизацией
 - Убедить всех в необходимости реорганизации, что может оказаться сложной задачей

Стратегия – те действия, которые организация планирует осуществить в ответ или в ожидании изменений внешних условий.

Структура – разбивает организацию на подразделения в соответствии с ее различными функциями и координирует ее работу. Должна соответствовать деятельности и заданиям, которые должны быть выполнены. Чем более реагирующей на изменения должна быть организация, тем более «плоской» должна быть ее структура.

Системы – все формальные и неформальные процедуры, которые заставляют организацию функционировать (образования, оплаты труда, информационных потоков и т.д.). Начиная реорганизацию, необходимо выяснить, есть ли у организации системы, необходимые для новых условий функционирования.

Стиль (культура организации) – атмосфера или социальный климат в организации. «Организации слушают то, что говорят руководители, но верят тому, что руководители делают».

Состав работников – ресурсы, которые надо взращивать и развивать; определять людей, приносящих результаты, и ставить их туда, где они могут эти результаты приносить.

Сумма навыков – способность организации выполнять работу в соответствие с новыми требованиями.

Совместные ценности – фундаментальные идеи, на которых строится бизнес.

скачать лекцию

Регистрация
Логин:
Пароль:
Подтверждение пароля: 
Ф.И.О.*:
E-mail*:
Подписаться на новости
Фото:
Поля, помеченные звездочкой (*), обязательны для заполнения